01
Себя
Руководитель начинает с собственного профиля: рабочий стиль, командная роль, компетенции по должности, план развития.
- Профиль DISC
- Тест Белбина
- Матрица компетенций
- Личный план развития
Не по памяти, не по ощущениям и не по последнему разговору в коридоре.
Руководитель знает свою команду лучше всех. Но это знание нигде не записано. Оценки навыков лежат в личной таблице, договорённости со встреч живут в памяти, а причина ухода становится понятна через месяц после заявления. ТРК переносит это в систему — вместе с причинами, датами и историей решений.
Три контура идут по порядку. Руководитель, который не прошёл диагностику сам, не получит от команды честных ответов.
Руководитель начинает с собственного профиля: рабочий стиль, командная роль, компетенции по должности, план развития.
Каждый человек перестаёт быть строкой в штатном расписании: у него есть сильные стороны, разрывы и маршрут.
Управленческие действия становятся системой, а не набором разговоров, которые помнит только руководитель.
То, что руководитель держит в голове и в заметках, продукт держит на экранах. Справа — сами экраны, слева — что они закрывают.
Кому нужна автономия, кому — детальное задание, кого нельзя торопить и с кем не работает письменная постановка. Не догадки, а рабочая инструкция на каждого.
В команде нет представителей этого стиля — учитывайте при планировании и обсуждениях:
ВлияниеТРК предлагает темы: открытые договорённости, разрывы плана развития, сработавшие сигналы. Руководитель добавляет их в повестку сам — и идёт на подготовленный разговор.
Самооценка сотрудника и оценка руководителя сходятся в одной сетке и не усредняются. Видно, какой навык закрывает переход на следующий грейд.
| Навык | Аналитик, 3 | Инженер, 3 | Инженер, 2 | Инженер, 1 |
|---|---|---|---|---|
| SQL | 4 | 4 | 3 | 2 |
| Python | 3 | 4 | 3 | 2 |
| Проектирование витрин | 4 | 3 | 2 | — |
| Наставничество | 3 | 3 | 2 | — |
Каждый сигнал риска раскрывается списком причин. Руководитель видит не балл, а поведение, которое к нему привело.
Порядок важен: руководитель проходит диагностику первым, иначе команда отвечает осторожно, а не честно.
Импорт из файла или ручной ввод. Права выдаются группами доступа, а не по одному человеку.
Руководитель первым проходит DISC и Белбина, затем назначает диагностику команде.
Самооценка, оценка руководителя, первые повестки встреч и договорённости с датами.
Хранение и обработка — на российской инфраструктуре.
Согласие фиксируется, отзыв обрабатывается системой.
Изменения данных пишутся в журнал, связанный в цепочку: правка задним числом обнаруживается.
Выгрузка данных и удаление по требованию сотрудника.
Защита заложена в ядро продукта, а не добавлена к релизу. Согласие сотрудника фиксируется, отзыв обрабатывается системой, а выгрузку и удаление данных сотрудник запрашивает отдельно.
Сотруднику доступ выдаёт администратор его компании. Если компании в ТРК ещё нет — напишите в Telegram, договоримся о подключении.